職能復健專業人員職前訓練-S8專業服務人員的溝通技巧 解答

健康醫療 24 題 · 更新 2025-02-28

以下為「職能復健專業人員職前訓練-S8專業服務人員的溝通技巧」e等公務園+測驗解答,共 24 題,供公務人員學習參考。

以下何者是職災勞工重建服務過程當中的可能溝通對象?

  • 復健科的職能治療師或物理治療師
  • 職業傷病個案管理師
  • 身心障礙者職業重建個案管理員
  • 以上皆是

只要個案有乖乖做強化訓練就好,不需要設法和其他醫療人員溝通協調對個案的處遇策略

專業團隊的重要元素包括:個人目標、相互競爭、協同合作、分辨對錯、信任尊重。

專業團隊合作對工作人員的好處有

  • 穩固既有的專業知能
  • 提高工作效率
  • 增加單打獨鬥的能力
  • 成為團隊的領導者

專業團隊合作能夠讓職災勞工獲得完整的協助,讓他更有機會回到一個比較理想的狀態。

下列哪些是溝通的方法與技巧?

  • 有效傾聽
  • 重視容忍
  • 強調是非
  • 堅定立場

每服務一位職災勞工,就是在走一次專業團隊發展的五個階段(創建期、激盪期、規範期、執行期、修整期)

如果雇主配合協助職災勞工復工的意願低,就代表他一定是個自私自利的人

改變並不是一件容易的事情,專業人員要設法協助個案產生改變動機、維持改變行為

關於動機式晤談基本原則的描述,下列何者為「對」?

  • 唱衰個案會有激勵他向上的效果,應該要經常使用這個方法
  • 促使個案意識到當前行為與重要目標間的落差之後,就要馬上告訴他必須做出改變
  • 要讓個案知道專業人員會拯救他,會幫他培養出改變的潛能
  • 要讓個案知道專業人員會拯救他,會幫他培養出改變的潛能

行為改變的計畫擬定完成之後,就應該要確實執行到底,不可再做任何修改

具體、明確規則規範能夠預防危機與衝突的發生

解決危機與衝突的最佳方法,就是確定誰對誰錯

有關危機與衝突的處理,下列何者描述為「對」?

  • 得要刻意花很多金錢與心思來和互動對象建立信任與合作關係
  • 一發生危機與衝突,就應該馬上找人來支持自己,並幫忙說服別人
  • 不該消極等事情發生再來處理,而是應該是在平時有事前預防與準備
  • 聽到不認同的話語,就應該馬上打斷對方,立刻陳述自己的意見

以下哪個「是」與非專業人員的溝通重點?

  • 試著站到相同的陣線,用心去思考與感受
  • 全心設法讓非專業人員專注聆聽我的想法與感受
  • 互動全程都保持正經嚴肅的氣氛
  • 要確保非專業人員想法和感受的正確性

怎麼做「可以」預防危機與衝突的發生?

  • 不要制定任何規則規範,讓所有人都能享有完整彈性與自由度
  • 主動集結小團體、壯大自己勢力
  • 平時就主動去了解互動對象的性格特質
  • 全心投入自己的專業工作,不要與人互動

關於專業團隊的合作,下列哪個描述為「對」?

  • 職災勞工具複雜性和多樣性,因此更需要跨專業團隊的共同努力
  • 團隊能否成功,非常仰賴團隊成員間的合作、溝通與協調
  • 專業團隊應該要有個「大家都知道且同意要朝這方向邁進」的共同目標
  • 以上皆是

以下描述,何者為「對」?

  • 改變只是一瞬間的事情,個案遲遲不做出改變,完全是因為他根本不想改變
  • 晤談一開始就直接使用封閉式問句,會讓人很快就蒐集到相當完整的資料
  • 個案才是最了解自己的專家,只有他才能決定自己是否要做出改變
  • 專業人員是專家,應該要用上對下的姿態來指導個案,才能提升個案配合度

關於職災勞工重建服務過程的溝通對象,下列何者為「對」?

  • 職災勞工職能復健專業機構的成員只有職醫科醫師和物理治療師/職能治療師
  • 復健科的物理治療師/職能治療師可能也會是溝通對象
  • 只需要跟醫療院所裡面的醫療專業人員做溝通即可
  • 以上皆是

以下哪個「不是」專業團隊良好合作對職災勞工的好處?

  • 可以降低專業人員誤判職災勞工狀況的機會
  • 可以提升工作強化訓練的療效
  • 可以穩定職災勞工的心情
  • 可以讓職災勞工接受重複接受完全相同的訓練

關於危機與衝突的當下應對與收尾,下列哪個描述為「對」?

  • 危機和衝突當下的第一個動作,是要趕快管控自己情緒
  • 發生衝突的時候要趕快表達自己的意見,爭取對方的認同
  • 不該波及其他無辜的人,所以即使有外部資源也不宜使用
  • 危機衝突解決之後就讓它這樣結束,不要再去多想

以下哪個是動機式晤談四階段的「正確」順序?

  • 聚焦→融入/促進投入→發展計畫→誘發/喚起
  • 誘發/喚起→融入/促進投入→發展計畫→聚焦
  • 融入/促進投入→聚焦→誘發/喚起→發展計畫
  • 發展計畫→聚焦→誘發/喚起→融入/促進投入

專業人員與就業服務人員溝通時,以下哪些內容「最適合」?

  • 個案的工作能力與工作期待
  • 個案的經濟困難與救助需求
  • 個案對原本公司的不滿情緒
  • 個案的完整醫療與強化歷程

關於溝通與協調的描述,以下何者為「對」?

  • 用嘴巴把想法講出來或用文字把想法寫出來,才能算是有在溝通
  • 協調的核心是在整合與調整,以確保工作能協同運作與有效執行
  • 溝通的重點是傳遞出來的訊息內容,情境和干擾一點都不影響
  • 要假裝沒看見團隊成員間的衝突,讓不愉快的氣氛默默的隨著時間逐漸淡化