工作計畫與執行 解答

假設某市政府準備推動夜市商圈改造計畫，下列何者最不可能是利害關係人？

• 流動攤販
• 媒體記者
• 在地居民
• 經發局官員

工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）是將專案工作範圍的階層化分解，以達成專案目標，下列的分解順序，何者最為合理？

• 任務→工作→項目→日常活動
• 項目→任務→工作→日常活動
• 日常活動→工作→任務→項目
• 任務→工作→日常活動→項目

工作計畫的擬定原則不包括下列何者？

• 主題明確
• 經費從?
• 內容紮實
• 事後檢討

下列何者不屬於工作計畫核心小組的成員？

• 專業諮詢團
• 計畫負責人
• 主要執行成員
• 指派任務成員

下列有關工作計畫的描述，何者有誤？

• 可視為完成組織目標之藍圖
• 是一項可以操作的具體文件
• 是在執行結束後就可以結案
• 強調理想的可實現性

工作計畫的執行需要有充足的資源，下列何者不屬於「資源」的範圍？

• 法規
• 人力
• 物力
• 經費

工作計畫強調「可操作性」，下列何者不是此一特性的具體展現？

• 長期規劃
• 分工合作
• 單一部門
• 目標明確

下列哪一個工具和時間順序的關係最小？

• 甘特圖
• 查核點
• 工作分解結構
• 工作路徑圖

工作計畫書的撰寫可以運用「6W2H1E」的內容要項，下列何者不屬於「W」？

• why(緣由及依據)
• how(執行方式)
• whom(利害關係人)
• who(主協辦機關)

下列何者不屬於甘特圖的內容要素？

• 工作項目
• 時間單位
• 完成百分比
• 工作經費

下列何者不屬於查核點的內容要素？

• 工作項目
• 執行進度
• 目標值
• 獎懲對象

工作分解結構最有可能應用在工作計畫與執行過程的哪一個階段？

• 規劃(plan)
• 執行(do)
• 查核(check)
• 行動(act)

工作計畫書的撰寫可以運用「6W2H1E」的內容要項，其中，「E」所指的是：

• 電子化(Electronization)
• 效果(Effect)
• 經濟(Economy)
• 急迫(Emergency)

有關「工作計畫的目標與重要規劃之內容」的撰寫，是屬於「6W2H1E」的內容要項的哪一個？

• How
• Effect
• Why
• What

下列有關工作計畫目標的描述，何者正確？

• 目標最好是在計畫完成階段提出，以避免執行上的落差
• 目標最好是沿用過去其他機關所設定的標準，以避免引起爭議
• 目標最好是具有可衡量性，以避免陷入各說各話的情形
• 目標最好是不要區分短期和中長期，以避免造成評估上的困難