創新管理工具 解答
以下為「創新管理工具」e等公務園+測驗解答，共 20 題，供公務人員學習參考。
藍海策略的策略次序是要先想到
- 成本
- 利潤
- 執行困難度
- 買方價值
下列哪一個不會是推動藍海策略的可能組織障礙?
- 資源限制
- 欠缺動機
- 認知障礙
- 信任合作
要根據趨勢而形成藍海市場,下列哪一個原則是錯的?
- 注重短期趨勢
- 對產業具有決定性的影響
- 無法扭轉
- 擁有明確發展軌跡
下列哪一項和長尾理論的形成無關?
- 生產工具大眾化使長尾變長
- 配銷工具大眾化使長尾變粗
- 連結供給與需求銷售利基商品
- 以暢銷品為主打對象全力衝刺銷售量
請問六頂思考帽中的藍色代表
- 證據與數字
- 負面與憂鬱思考
- 正面與希望思考
- 思考的控制與組織
請問六頂思考帽中的黃色代表
- 證據與數字
- 負面與憂鬱思考
- 正面與希望思考
- 思考的控制與組織
在藍海策略中所謂的破解顧客鏈,指的是要爭取哪一種顧客?
- 採購者
- 使用者
- 影響者
- 以上皆是
下列哪一個不是長尾的利基原則?
- 單一廣告不適用於所有人
- 單一廣告不適用於所有人
- 單一配銷不適用於所有人
- 單一商品不適用於所有人
長尾理論的主要論點是
- 符合80/20法則
- 打破80/20法則
- 如何銷售暢銷品
- 如何降低產品成本
請問藍海策略中的藍海指的是
- 現有市場
- 未知的創新市場
- 低成本的市場
- 泛指所有市場
腦力激盪法最主要的效益是收集思廣益之效,因此該法最基本的前提是
- 限制提案
- 排斥創意
- 延緩批評
- 互相批判
請問六頂思考帽中的白色代表
- 證據與數字
- 負面與憂鬱思考
- 正面與希望思考
- 思考的控制與組織
請問六頂思考帽中的紅色代表
- 證據與數字
- 負面與憂鬱思考
- 正面與希望思考
- 思考的控制與組織
請問六頂思考帽中的黑色代表
- 證據與數字
- 負面與憂鬱思考
- 正面與希望思考
- 思考的控制與組織
下列哪一個不是長尾原則
- 存貨集中化或虛擬化
- 分享資源
- 只提供單一選擇
- 讓顧客自己動手
請問藍海策略追求的是
- 產品差異化
- 低成本
- 高利潤
- 同時追求低成本與差異化
請問六頂思考帽中的綠色代表
- 證據與數字
- 負面與憂鬱思考
- 正面與希望思考
- 思考的控制與組織
請問六頂思考帽的最大功能是
- 自我防衛限制思考方向
- 每次都專注於一個層面控制自我思考
- 防止別人的批評以避免傷害自我
- 可以複雜思考且同時間運用情感邏輯與創造力等,迅速解決問題
藍海策略的定位訴求是
- 理性訴求
- 感性訴求
- 價值創新訴求
- 高利潤訴求
腦力激盪法參與的對象最好是
- 同部門背景且人員愈多愈好
- 不同背景以10-15人為佳
- 同部門5-10為宜
- 不限制均可